Cómo fidelizar clientes si tu tienda online vende productos personalizados

La recompra la marca la ocasión, no el consumo

Casi todo pedido personalizado tiene una fecha atrás. Un cumpleaños, el Día de la Madre, el Día del Maestro, el fin de clases, un aniversario, Navidad. Algunas son de calendario y le pasan a todos el mismo día; otras son de cada persona y vuelven una vez por año.

Esa fecha es el dato más valioso que tiene la tienda, y casi siempre queda escondida en el detalle del pedido. Si alguien encargó un regalo de cumpleaños el 14 de marzo, es muy probable que el año que viene necesite otro para la misma persona en la misma semana. El programa sirve para que esa información no se pierda y para que el aviso llegue antes de que el cliente salga a buscar.

En la práctica, alcanza con mirar los pedidos del año anterior y escribirle a quien compró en esa época, unas semanas antes de la fecha, con su saldo y con lo que ya puede canjear. Es un mensaje que no se siente como publicidad, porque habla de algo que la persona efectivamente va a necesitar.

La espera de producción es parte de la experiencia

Un pedido personalizado tarda. Hay que aprobar el diseño, producirlo y recién después enviarlo, y en fechas pico la cola crece. Esos días en el medio son los que más ansiedad generan y los que más consultas traen.

El programa puede trabajar a favor de esa espera. Si los puntos se ven acreditados al pago, la persona entiende desde el primer momento que la compra le dejó algo, aunque el producto todavía no exista. Y las notificaciones de estado del pedido por WhatsApp le cuentan en qué etapa está, que es lo que de verdad quiere saber mientras espera.

Lo que conviene definir de antemano es qué pasa con los puntos si el pedido se cancela antes de producirse, y dejarlo escrito en el reglamento del club. En un producto que se hace a medida, esa regla aparece más seguido de lo que parece.

El que recibe el regalo también es un cliente

En una tienda de personalizados, el que compra muchas veces no es el que usa el producto. La taza la compró una persona y la usa otra, que la ve todos los días y que, si le gustó, va a querer regalar algo parecido.

Ese es el referido más natural que existe, y la mayoría de las tiendas lo deja pasar. Una tarjeta en el paquete con una invitación al club, y un beneficio de bienvenida para quien se suma, convierte al que recibió el regalo en un posible comprador con nombre y apellido.

Del otro lado, el que regaló también tiene que ganar algo cuando eso pasa. La mecánica de beneficio doble lo resuelve: quien invita suma puntos cuando el invitado hace su primera compra, y el invitado arranca con su premio. Así el regalo trabaja dos veces.

Los que encargan muchas veces por año

Toda tienda de personalizados tiene un grupo chico que compra mucho más que el resto, y casi nunca lo tiene ordenado. La docente que encarga para su grado todos los años, la persona que organiza eventos, el emprendimiento que pide su packaging con logo, la empresa que encarga los regalos de fin de año para su equipo.

Son compradores que vuelven por trabajo y no por una fecha personal, y por eso son los que más fácil se pierden: comparan precios por pedido y se van con quien les entregue antes. Un nivel más alto en el programa, que se mantiene comprando, es lo que les da un motivo para concentrar los encargos en un solo lugar.

Los beneficios que mejor funcionan para ellos no son descuentos sino comodidad: más puntos por compra, prioridad en la cola de producción en las fechas pico o tener a mano el diseño del pedido anterior para repetirlo sin empezar de cero. Cada tienda sabe cuáles de esos puede sostener; lo importante es que el nivel prometa algo que el comprador ocasional no tiene.

Qué premios dar cuando cada producto es único

Canjear puntos por un producto personalizado tiene un costo que no tiene un producto de góndola: hay que diseñarlo, producirlo y enviarlo, igual que un pedido pago. Por eso conviene que el catálogo de premios no dependa sólo de la producción propia.

Los premios que mejor andan son los que se suman a un pedido que el cliente ya iba a hacer. Un agregado chico en la próxima compra, el envío, una mejora en el envoltorio o un segundo nombre sin costo. Cuestan poco porque viajan en el mismo paquete, y obligan a volver para cobrarlos.

Para los que acumulan mucho, los premios físicos de un catálogo de terceros resuelven la variedad sin cargar más la producción: en Loybox llegan a la casa del miembro con la logística resuelta, sin stock ni envíos de la tienda.

Y las recompensas en el carrito por umbral sirven para el momento en que el pedido se arma: si el cliente ve que con una unidad más llega a un premio, es más fácil que la taza para la abuela se convierta en una para cada nieto.

Las fechas de calendario, sin salir a regalar

Las fechas grandes llenan la cola de producción solas. En el Día de la Madre o en Navidad, una tienda de personalizados no necesita bajar precios para vender: necesita producir a tiempo. Salir con descuentos en esas semanas es regalar margen en el momento en que la demanda ya está.

El programa se usa mejor de otra forma. Antes del pico, para que los miembros encarguen temprano y la producción se reparta, con puntos extra a quien compra antes de una fecha de corte. Y después del pico, para que los que llegaron por primera vez por la fecha tengan un motivo para la segunda compra, que en este rubro es la difícil.

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